好友宋铭约我明晚下班去打球，因为他不想出席同事小王的升职宴。
原因无他，部门最近谈成了一个项目，宋铭作为主设计师承担起大部分工作，本以为年底升职在望，谁料领导直接晋升筹备人小王为部门主管。
宋铭无疑是拼尽全力为别人做了“嫁衣”，他越想越不甘心，一度有了辞职的想法。
实际上，职场基本没有非黑即白的结果，事与愿违不一定是你的能力问题。
如果你不及时调整心态，日后往往会一步错步步错。
1
理智处理心理落差莫让不甘埋下“地雷”
我们要明白，助同事升职而产生的妒火和不甘，无可厚非。
毕竟大家还是战友时，一同走过职场的酸甜苦辣，也正是这层关系，导致你们之间更容易产生“社会比较心理”，即更喜欢和亲近的人做比较。
而“从同事变上司”会把这种比较无限放大，尤其是对方的缺点。
这时你难免会将Ta的缺点，与Ta不配做领导画上等号，简单来说，就是你无法承认他能当你的领导。
李欢自从同事兼好友佳欣升职后，她不甘心在职位上被压一头，明明自己资历更老，佳欣凭什么管自己？
日常生活中，她明里暗里和佳欣对着干，还常跟其他同事洗脑没必要认真工作，反正最后功劳都不是自己的，久而久之，部门被搞得乌烟瘴气。
在佳欣多次沟通无果下，大领导下令将李欢被调到分公司，一切业务从头做起。
李欢其实忽略了重要的一点，佳欣既然能升职，肯定存在比她更有优势的地方，而不是单从工作能力判断。
比如职场经验、人事关系、运气加成，或者还有她还未发现的软实力等。
被一时的妒火、不甘冲昏头，故意不服从安排，处处刁难新领导，李欢亲手把自己推进火坑，完全不利于经营新关系，甚至搭上自己的发展机会。
2
服从组织架构划清职场关系界限
既然新的人事安排已成定局，我们首先要收起情绪，务必服从组织架构。
其次，尽可能不对以前和现在的做事风格作比较和评论，新领导更希望下属在工作时可以不偏不倚，帮助Ta快速适应新身份。
当然了，如果你打算利用与新领导之前的感情基础，为自己的工作行方便，劝你还是尽早打消这个念头。
聪明的职场人，懂得在这时候与过去的关系划清界限，从战友转变为辅助的角色，以全新的下属身份开始经营关系。
一个月前，可兰刚升职成为企划总监，由于不熟悉技术部门的工作节奏，双方沟通总会延期和卡壳。
昔日“战友”淑婷便主动请缨，担任起对接人，协助捋清俩部门的沟通流程，加速了项目进度。
事后可兰说：“淑婷实在太靠谱了，要不然这个项目肯定得逾期完成。”
职场人越敢对以往关系“断舍离”，屏蔽掉多余的个人情绪，越能快速提升自己在团队的地位。
3
辅助领导，帮助同事打造自身不可替代性
职场很残酷，无论谁做领导，都离不开“只看结果，不看过程”这个铁律。
既然你能助力同事成为上司，那你的能力水平，Ta都看在眼里。
新领导深知自己当前地位尚不稳固，十分希望有能者可以倚重，尽快形成“自己人”班底。
你只需要保持水准，不索取不抱怨，让新领导有安全感，放心把重要工作交给你，从而稳固自己当前的职位。
另外，并不是所有同事都对新领导知根知底，你能从以往的工作经验中，利用对新领导的了解，多帮助其他部门同事，打好群众基础。
在帮助他人的过程中发现不足并主动修正，同时增强自己在团队中的影响力，建立自己的不可替代性，拓宽自己的圈子，建立好口碑。
正如一位职Q网友的经验：他自己都忘记了曾经受过他帮助的同事，在后来他最手足无措的时候，主动出手相助，保住了他的季度奖金。
要知道，公司同事也是人脉资源，职场人情通常都建立在帮助他人的基础上。
职场没有绝对的公平，工作的过程实际也是探索人性的过程，任何树敌的行为都不提倡。
如果当下的工作值得你继续做下去，那就不用太在乎职衔，唯有将新关系经营好，才能将不甘心扭转为助燃剂。
说不定这位跟你有感情基础的新领导，在今后工作中能助你一臂之力，争取到更多职场利益，这才是这段新关系回报给你的职场价值，愿共勉之。（全文完）
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