这几年，我经历了几任领导换届，
不同的领导有不同的行事风格。
下面我想就我所经历的几位领导，
简单谈一下工作感悟。
个人经验不一定都对，希望能得到大家的建议。
01、外行的佛系随和领导
我刚进体制内，遇见的第一位分管县领导，
是个很佛系随和的人。
在其他县领导都穿西服正装的时候，
他总是一身休闲装，
偶尔县里搞活动要求穿正装，
他也跟着穿了一套西装，
但是脚上蹬的却是一双运动鞋。
我们送给他签批的报告，他总是千篇一律的“请某某单位依法依规实施”。请他出面主持会议，我们准备好发言稿，他会照着念。请他出面协调工作，他也会召集相关单位，然后让我们几家单位自己商量下一步该怎么办。年底我们送工作经费报告的时候，他也会很爽快地签批。 他几乎不会就某一项工作给出什么具体的意见。基本上工作的实施推进，我们都按照以往的工作惯例来，所以那一年虽然工作任务重，压力大，但是我们是感受不到来自上级领导的压力的。02、外行的鸡血加班领导
一年后，那位佛系随和的县领导升到市里去了，新来的分管县领导是从邻县调过来的。他调任过来时，正值年末，县里需要组织编制新一年的建设与投资计划。
新县领导干劲十足，要求我们单位牵头组织汇总他分管的战线上各个单位的建设投资计划。
我们按照以往惯例，搜集整理成EXCLE表格，打印出来给他看，没想到他嫌看起来费劲，又让我们把表格上的内容全部都摘录下来，整理成文字稿，给他看。因为有140多个项目，一个个项目摘录，我加班加点，搞了一个多星期，整理成48页的文稿，打印出来送给他看。因为他以前从来没有分管过这一块的工作，完全是外行，文字稿他也看不懂。 于是他想了一个办法，让我们委托电视台，去每个项目现场拍些照片，再配上文字解说，主持人配音，做成短视频的形式，计划在县里面汇报会上播放给县领导们看。 但是一个县里的年度建设与投资计划，都要经过多轮会议研讨，多轮修改后才定稿的。往年我只需要修改表格，然后写个简要的文字汇报材料就行。那一年，我修改完表格之后，再修改48页的文字稿，然后电视台再修改录音稿及视频，主播再重新录一次音。往年的年度建设与投资计划，大概需要2-3个月就可以定稿。那一年足足搞了5个多月。
为此，我跟着电视台的工作人员一起加了无数次班。这还不算，当年年底，电视台拿着10万块的发票来我们单位报销这笔视频制作费用，也是找了好多领导签字才领到这笔钱。
我私下听到其他人在议论，既然讨论项目计划与投资，为什么不花个几天时间到项目现场挨个走一圈，到项目一线去实际感受一下，到现场去听项目汇报，再决定要不要实施这个项目。 幸好，第二年，这个县领导意识到问题了，取消了视频制作，但是配套的文字稿的工作量还是没少。这一年，陪我加班的不再有电视台的人了，幸好我的直属领导时不时来陪我加班，单位一把手也为这项工作经常表扬我。
03、半个内行瞎指挥领导
我们单位的工作还是有一定的专业性的，在经历了几任外行领导后，组织上可能也意识到外行指导内行不太行，于是调来了一位十几年前从我们单位升职的领导出任单位一把手。 这位领导对项目建设的流程工艺之类的确实比上一任熟悉多了，一开口就是各种专业名词，看起来像是懂行的人。他说自己年轻的时候，就是在项目建设一线工作的，天天往工地跑，学到了不少东西。 但是没过多久，局里召开专题会议强调，以后的项目建设要对标先进，提出了关于具体的要求。其中有一条是所有市政道路项目必须“四线入地”（即电力、广电、电信、移动、联通等强弱电管线全部入地）等要求。 我们部门领导听到相关通知要求后，会后第一时间找到领导反馈意见。 “四线入地”一般是在市政道路的人行道下方施工，需要有施工的廊道。而人行道下往往还有天然气管道、自来水管道、污水管道，有些还有国防光缆。而不同专业的管道之间需要有一定的安全间距，所以对道路人行道宽度是有要求的。 我们小县城里的市政道路很多都是红线宽才20m的支路，有些背街小巷甚至不到10m宽，人行道宽度最窄的才1m，根本无法实施“四线入地”。所以我们建议道路红线宽在30m以上的主干道实施“四线入地”，道路红线宽在20m至30m宽之间的次干道实施“弱电入地，强电不入地”，道路红线宽在20m以下的城市支路，因地制宜，不强制要求“四线入地”。 但是领导压根听不进去，说是十几年前他搞项目建设的时候，那时候就已经可以“四线入地”了。这么多年，技术更新换代进步很快，怎么到了现在，反而还搞不成了呢？批评我们政治站位不高，责任压实不严。 我们只好硬着头皮，往前干。在一条道路红线宽只有15m的城市支路改造中，因为“四线入地”落不了地，电力部门只能把电线沿着居民屋檐走，没想到引起了周边居民的强烈投诉。大量的信访件被交办到我们单位，局领导安抚了一波又来一波，按下葫芦浮起瓢。 最后他终于开始反思，我们当初的那个建议，也学着听取我们的建议。
04、内行的手把手教学领导我刚进单位的时候，是纯小白一个，专业技术工作不懂，文字材料不会，就连端茶倒水都比别人做的慢一步。 但是我很幸运地碰上了我的直属领导，一个懂技术、会材料、能汇报、肯教学的好领导。 刚进单位时，他安排我开会负责会议记录，会议结束后，需要整理成会议纪要，重要的会议还需要发新闻稿。但是那时候我完全不懂，经常把会议纪要做成事无巨细式的会议记录，他就帮我一遍遍修改。新闻报道稿也是这样，短短的几百字的新闻稿，经常是他整版重写式的修改。 帮我修改并指导我怎么做，比他自己干还麻烦得多，但是他就是很耐烦。专业技术方面也是，鼓励我看相关专业书籍，备考相关的证书。 他每天都是我们部门第一个来上班的，我们单位8点钟上班，他一般7点半就到办公室了，下午下班也通常是最后一个走。我们因为工作加班时，他一般会留下来陪我们加班。
他自己比较专注工作，很少因为家里的事情请假，但是很体贴下属。一般我们家里有事请假，跟他说一般都会批准。 记不清是在哪一本书上看到的，“严于律己，宽以待人是做人做事的最高准则”，我很幸运能碰上这样一位领导。05、写在最后的话希望大家都能幸运地遇上适合自己风格的领导。
如果没有遇到你欣赏的领导，那就当在淬炼心性，锻炼本领，尽量学会灵活地去适应领导，适应工作。
每一次艰难前行，都是在爬坡，向上生长，什么时候都不晚。
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