月有阴晴圆缺，人有高矮胖瘦，领导自然有好有孬。
前天，分享了好领导的六条标准，点击链接阅读：好领导
今天，再聊聊孬领导的六种表象。
第一，职位不高官威高。
可谓是小公鸡上牌楼，官不大架子不小。爱摆出一副派头，装腔作势，吆五喝六，用最小的权力耍最大的威风，给部属造成最大的为难。
比如说，明明自己起个身就能拿的东西，非得喊五六米开外的部属过拿上递给他；干个事情明明两三个人就够用了，非得前呼后拥一堆人跟着去；开个小会明明只需要简单说几句就行，非得让部属准备发言材料，一份还不行，还得根据预想的情况准备两份三份五六份。
第二，情况不明决心大
这种表象很具迷惑性。初始，人们会用杀伐果断、雷厉风行等词语来形容这类领导。
但岂不知，别人杀伐果断是了解了实际情况，认为该杀才去杀的。而他，是瞎杀，是不了解情况拍脑门的果断。
最终的结果是，因为决策不科学，造成过程的大难关，继而出现乱象、造成乱尾。而这类领导呢，就拍大腿惊呼，甚至拍屁股走人，给部属留下乱摊子。【所谓的三拍干部既是如此】
第三，墨水不多主意多
这样领导初始同样具备很强的迷惑性，但外强中干，同样会迅速露出底裤。
正因为墨水不多、能力偏弱，他才不够自信，才会以一个又一个主意来显示存在、操弄权力。
你提的建议很中肯吧，我偏不认可，必须给你否决了，必须按照我的主意办；你很快改正了，不行，我又有新的想法了，之前的主意不算数，你得再改改。
如此反复，反正是，不折腾个七八遍，这事儿不算完。至于会不会“一稿二稿七八稿，最终回到第一稿”，谁管的着？毕竟中间操刀的是部属，他只需要动动嘴皮子就行，又费不了二两饭的。
第四，公权私用还跋扈
以前这种领导多又多，在当下两个全面从严的形势下，这种领导也还有。
毕竟，从严还有严不到的角角落落，从严还没有震慑住有一些从来未开过车的领导，从严还没严到体制外的单位去。
公权私用的领导，因为习惯于享受公权的便利，所以就渐渐滋生了自己就是权力的错觉，天老大、他老二，从而膨胀嚣张起来，目空一切、飞扬跋扈。
对这样表象的领导，作为部属，别多议论，只需静静旁观，不是有句话讲，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了嘛！
第五，心胸狭隘如针眼
心眼小的领导，往往格局也大不到哪去！
哪怕能力再强也难走到高位，即使运气好，到了某一层级的位置，也会是爬得高摔得狠，因为小心眼而遭遇滑铁卢。
对有这样倾向的领导，千万别太计较，也别跟他对着干，不涉及原则性问题，顺着他的意图办就行。
否则，他很可能当面不多说，背后再给记“小本本”，利用各种场合明里暗里打压你，不值得。
第六，不管部属苦与难
有的领导能力挺强、作风挺实，格局、胸怀也不小，但若他眼睛只朝上，不向下，只顾着工作、工作、工作，而不结合本级、下级、部属的供给能力、输出能力、承受能力去进行合理调控，甚至部属自身、家庭碰到难了也不关心，仍然过于强调工作优先，那他也算不上一个好领导。
这样的领导，可能会慢慢失去部属的信任，落到最后，他也会很孤独。
以上六种表象，如果一个领导占到了3点以上，那大概率就是个孬领导。
碰到孬领导，千万不要抱着幻想，一定要尽快远离他，不接受他的荼毒，不让接受他的PUA。
两个努力方向：一是自己尽快调走；二是想办法让他调走。比如说，在上级考核时举自己能用之力举整个团队之力大力推荐他，让他尽快得以提升。
当然，两个方向的基础，都是自己要坚守初心、坚定本心、一如既往的干好工作。千万不要做那种被孬领导打击几次就自暴自弃的傻瓜。
另外，需要特别提醒的是：好领导孬领导，都是你的领导！领导的话领导的指示，
态度必须是端正的，要求是必须落实滴！不做自暴自弃的傻瓜，
更不要不做与孬领导硬对抗的“伤员”！切记切记切记！
好了，今天就聊到这，希望大家都保持足够的幸运值，在工作上多遇好领导、不遇孬领导。
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