今天6月初至9月底，我被抽调至首都参加机关的一个专班工作，前后差不多100天时间，锻炼很大、受益匪浅、感触颇多。在此，将其中的10点感受分享一下。
01、开会是干好工作的法宝但如何开会却有大学问
我们老讲文山会海，也讨厌极文山会海，但其实写文章这件事儿本身并没错，开会解决问题也没错，错的是不管用党八股的文章，错的是层层加码、冗长繁琐、不能解决问题的会议。
不管是哪种类型、哪一级组织，开会都是干工作的第一步，也是干好工作的一大法宝。
万事开头难，会开好了，第一步走好了，工作开头了，后面才能更顺利；会开不好，头开得烂，后面再努力，可能就事倍功半。
这次专班工作，让我进一步认识到开会的大学问。
比如开会很重要，功夫在会外；比如会议必须开，会风要务实；再比如，开会有门道，议程要科学等等。
这次会议，时间的安排、人员的确定、议程的设置，都有大学问。
一个是参会人员的问题，全国疫情反弹，首都防控加紧，开电视电话会还是按原计划开现场会，是开两天还是压缩时间开一天，是直属单位领导来开还是扩大到下一级大单位领导，机关反复斟酌，拿了4个方案呈报。
第二个就是议程安排的问题，最开始安排有授课有研讨式、检讨式交流，到最后，授课取消了，检讨式交流改成了经验总结交流。为什么？当然是取最大公约数的结果，要不要交流、要不要授课，不同的领导有不同的看法，到最后，机关只能提出第三方案，折中处理，取最大公约数。
02、没有调查就没有发言权发言必先有实践有调查
专班其中一项任务，是筹备一个重要会议。
开会之前，主要领导用了差不多半年多的时间，把所有的直属单位都走了一遍，每到一地，会议上要研究的问题都是调研的一项重要内容。
经过深入细致的调研，主要领导掌握了大量情况，对各单位建设发展的矛盾问题也有了底数。
会议上的讲话，包括在开会前数次相关会议的讲话、讲课，很多观点，都是在深入调研的基础上，经过深入思考才提出来的。
03、改革需要勇气需要魄力更要讲究艺术讲究方法
这次专班，不管是会议上传递的一些信号，还是研究出台的文件，对以往制度规定中很多条款都有很大的改动，有一些还是“大转折”的改动，可以说动了一些奶酪，对一些人甚至是一些领导干部的触动很大。
这些政策举措，要推动，要改，需要魄力、需要勇气、更需要一颗对事业负责的忠心。
即使花费了不少精力去沟通，通过调研、讲话，提前做了一些铺垫，释放了一些信号，但主要领导感觉还是有点推不动。
怎么办？推不动不能硬推啊！
为了统一思想、搬开“绊脚石”，主要领导特地把会议时间推迟，先以个人名义给再上面的领导上了一份专题报告，报告中点明了他调研中发现的诸多问题，列举了每个问题的桎梏所在和解决的措施办法。这些措施办法，不少是推动起来有阻力的事项。
等到再上面的领导批示下来后，拿着批示再研究相关文件，再讲相关措施办法，思想就好统一了。
巧妙的借力，让子弹飞一会、把阻力放一放，这就是讲究艺术讲究方法。
04、思想源自于深入的思考思考必先有深厚的积淀
会上主要领导的讲话，具有非常强的思想性、指导性。这种思想性指导性，源于主要领导几十年的工作实践、源于他半年多专题调研过程中的思考研究，更源自于我们专班“带头大哥”的深入研究、深入思考和对文字的把控。
尤其是后者，我亲眼见证，更有体会。
材料起草过程中，开始是我和另外两个小伙子拿初稿，然后带头大哥以初稿为靶来“推”，往往是，靶子被打得稀巴烂，甚至是被打到重来。
头几次我们还有点沮丧，有点不服气，但是听几次“带头大哥”讲过文字背后的道理后，真心的佩服，的确思考比我们深很多。人家喝着茶念、我们挺直腰板敲上去的文字，读起来的感觉都不一样。
这种对文字的感觉，就像神枪手需要靠无数子弹喂出来一样，没有一篇又一篇材料、没个数十年如一日的闭关修炼是练不出来的。
所谓才高八斗、学富五车，带头大哥读过的书至少能装五辆架子车，写过的材料也有好几百万字……他们为什么思考得深，就是读的多，写的多。
05、高标准是吃大苦的结果吃不了大苦出不了精品。
都说大机关是领率机关，站位高、标准高、层次高。
殊不知，这份高标准是靠时间、靠精力、靠吃大苦、靠互相卷互相比才能磨出来。
吃不了大苦、付不出时间，就出不了高标准。
比如说，会议出台的文件有一个征求意见环节，我原来认为上级征求意见只是收上去看看，走个过场、走个形式，能采纳的就采纳，不能采纳的放一边去，不管了。
但这是我站在基层、用基层的心思去度机关之腹，人家大机关可不这样。
人家对你提的每条建议都会列出来，做成清单表格，文件种提出每条举措的参考政策和具体考量、各单位反馈意见建议及采纳修改情况等，都列得清清楚楚、明明白白。有什么意见、谁提的、采纳还是不采纳、采纳是怎么改的、不采纳是什么理由，全都列得一目了然，这就是高标准。
但这么精细是需要时间的，人手就那么多，样样都这么精细这么高标准，真的需要两横一竖就是干、一天掰成两天半。
06、大机关重在把控大方向小机关需要定向抓细微
不管是会议讲话，还是所出台文件的一些条款，有的表述是比较模糊的。
期间，我们一些基层被抽调过去的人也讲了意见，说能不能精确一些，便于下面执行。有的意见建议“带头大哥”采纳了，有的没有采纳。
“带头大哥讲”，说这些条款是特意写得模糊的，写得太过清楚反而不利于工作、不利于建设发展。
理由有俩：一是这些指标从当前的状况来看，也许是合理的，但外部形势的变化向哪儿走谁也说不清楚，如果外部情况向相反的方向去变，这些指标再看就不合理了，那到时候要不要再严格执行？执行吧，可能费老鼻子劲也达不到，反而不利于发展建设；第二，各个基层单位的实际情况千差万别，固化的指标对某个单位可能是适合的，但对另一个单位完成就很困难，所以要具体情况具体分析，让各个单位在这个模糊条款的框架之内，可以向上向下、向左向右自行把控调节。
正所谓，好心好意的指标，反而会扭曲落实行为，造成坏效果。
之前海叔也看过一本书，名字叫《混乱》，书中表达了一个观点，在某些情况下，混乱对整个体系反而是最有利的，所以它鼓励拥抱不确定性。
这些观点应用到组织管理上，就告诉我们，越大的机关，在很多的时候，只需传递信号、把控方向就行，大机关规定的过细、操心的过多、总想一竿子插到底，反而可能导致整个组织体系的混乱。
而小机关，最需要做的就是具体情况具体分析，按照大机关指明的大方向，根据自身实际，根据想达到的目的，去抓细节抓指标，拿捏其中的角度、力度，如果叽歪着每件事儿都向上请示，那干脆啥也别干了。
07、出政策不可能面面俱到但要有面面俱到的考量。
专班研究的文件措施，主要是针对发展建设过程中所出现的矛盾问题，结合自身实际情况打的“补丁”，解了一些绑，对一些行业领域的工作做了统筹考虑。但毕竟就是几份文件，一万多字，不可能面面俱到都覆盖到。
比如，涉及到我所在单位存在的一些瓶颈问题，我就曾专门提出来，机关领导回复说：该问题已经在之前另一份规划中涉及到，此次不再另行规定。
窥一斑而知全貌，出台政策措施，不可能做到各方面、各行业、各领域、各层级都考虑周全，但在研究起草过程中，的确会有面面俱到的考量斟酌，尽量做到满足大多数人的发展、符合大多数人的利益诉求。
08、材料不仅仅是一份材料更是血的凝结心的指向
我们读到的一份文件、学习的一份讲话，看着就几页、十几页纸，但这些材料的背后，是无数人的脑细胞和一个小时接一个小时的思考琢磨，很不容易啊！
比如我们专班起草的一份材料，从始至终，我们的想法就是要通过主要领导的发言，把国家关于我们行业发展的统筹规划给传递下去，把我们自身所存在的突出矛盾问题给点清楚，把领导班子对相关工作的想法指示写进去。
窥一斑而知全豹，由撰写这份讲话，我更加深刻的感受到，上级下发的大部分文件，不敢说所有吧，但大部分都是，在撰写起草过程中，都是本着为建设、为工作、为基层的态度去做的，人民至上的指向是做到了的。
只不过，有的在文件最终出台过程中，会有一些平衡，会有一些其他的考虑；在下面层级执行的过程中，也会有一些拔高、降低、宁左勿右的情况。这些情况，每一个人都要知道，也建议多站在这一角度去看待上级的一些文件。
09、未经他人难少吐他人槽对上还需多些换位思考
吐槽上级机关怎么样、怎么样，怎么的官僚、怎么的没底线，这在基层是常态，我以前也会吐槽、而且是大声吐槽，不过现在少多了。
一个是年龄大了，三年学说话，一生学闭嘴，年龄越大，“闭嘴禅”修炼得越进一层，有槽也憋着；
第二个是跟上级机关交流多了，更能理解他们工作中的不容易和一些门门道道。
很多事情，不是他们不愿给下面明确的答复，是因为曾经因为给明确答复，反而被下面给坑了；
很多工作，不是他们不愿替基层考虑，而是他们替基层考虑了，他们再上面没有替他们考虑，他们挨了批评甚至受了处分；
很多东西，不是他们不愿意担当，而是他们担当不了、担当不起、担当了承受不了后果。
所以，未经他人难，不吐他人槽或者是少吐他人槽，在对上协调时，多些换位、多些理解、多些思考、多些自我担当，那样，工作也许就好干多了。
比如，有一些模糊的政策，工作时必须干的，但政策可高可低的，没必要非得请示上级，有先例、有参照，或者即使上级检查可以说得清后果、能承担起后果，那两横一竖干就完了。
10、大时代有大发展大机会小个体须扎深根汲养分
专班期间，学习研究了整个行业领域建设的一些规划措施，竖起耳朵也听到了一些八卦消息。可以说是蓝海很大、赛道很宽、机会多多。
面对世界百年未有之大变局，这是一个大时代，我们每个人都又大发展、大机会，
但机遇从来都是给有准备的人的，对个体来讲，能做的就是两条：
一是默默汲取养分，不断的增长自己，等待机会的到来；二是机会来到时，毫不犹豫、自信自立、坚决有力的把握住那个机会。
千万不要做那种“间歇性踌躇满志，持续性混吃等死”的傻瓜，那样，是永远抓不住机会的，蓝海里也不会有你的位置，这个时代也终将抛弃你唾弃你。
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